经营利润低，作业时效慢，年年亏损，曾是悬在油气井下作业中心孤岛作业区这家老单位头上的一把剑，然而在专业化改革后的4年里，他们逆风前行，发展态势愈发强劲，如何做到V型反转，让企业重新焕发活力，孤岛作业区用行动对专业化改革进行了完美诠释！
机械化，让作业工人体面干活
干活按键盘，作业工人想都不敢想的事，在专业化改革后实实在在的发生了。在GD2-33-414井场，刘强说起了发生的变化，“以前场地岗没人愿意干，工时少，还累的要命，现在普及了油管举升机，手指按几下遥控器就完事了，感觉跟打游戏机差不多。”
一身干净工衣，让站井口的陈鹏也挺直了腰杆，以前天天一身油，现如今干活干净了，体力上不再那么劳累，应用气动卡盘后，井口起下钻操作由两人变为一人，液压钳和气动卡盘协调作业，作业工让位于智能生产线，让他感受到了机械化施工的便捷。
“现在干活确实轻松多了”，孤六作业项目部作业二班经理高志岩说，作业搬迁就是道鬼门关，每次干完这道工序，身子就像散了架。现在有了“新武器”，船型围堰的摆放就像拼接积木，原来三个小时的活，现在能节省一半时间，还一点不费劲。一件件自动化施工设备的应用，让专业化改革的“规划图”变成实实在在的“施工图”。
信息化，解放了管理人员双脚
孤岛油区有多大？面积930平方公里。孤岛作业区规模有多大？基层队伍17个，人员1400多人，运行着35台作业设备、132台特种车辆，年施工井1800口左右。如此大的区域，如此大的规模，仅仅几十个管理人员，怎样才能履行好安全责任？这个作业区给出了清晰的答案，信息化管理。
每一处施工现场，都有高清摄像头紧盯施工违章。因为工作特质，作业施工都是在荒郊野外，点多面广，安全管理人员就是车轮不停，也得跑上几天才能转完一遍。视频监控系统的普及，解放了安监人员的双腿，坐在屏幕前，35个作业现场一览无余，镜头可转动、拉近，看到违章操作，点一下截屏按钮，问题就可以留痕处理了。
安监人员不是唯一品尝到信息化红利的，视频监控系统在生产运行、技术管理方面也发挥了积极作用，对于直接作业环节、高风险作业环节、重点施工环节等，技术管理人员不必像过去那样逐个跑现场站位指导，一个人坐在办公室就能对多口施工井同时展开技术支持，工具下放速度是否合规、管组组装是否标准、工具入井前是否冲洗等，都成了技术部门的管控内容。
集约化，物理组合发生化学变化
专业化改革后，孤岛作业区由三家三级单位合并形成，合并后能否继续行业引领，业界期待1+1>2。作业区重组脚步声还未远去，随之而来的是项目部整合。每个作业项目部由三支作业队合并形成，单位编制减少了60%以上，也带来机构臃肿、干部过多的难题。
如何打破“小而全”的业务结构，缩短管理链条？精兵简政，集约化管理，一体化服务，成为专业化改革的重要推手。一百多人的机关缩减为54人，项目部定岗定责，富余人员下沉到一线作业班。行政机构小了，管理人员少了，结果却是衔接更加紧密、运行更加顺畅、生产更加高效。
谈起专业化改革的感受，孤岛作业区经理崔宪民认为，生产资源、人力资源的数字叠加，开始只是“物理组合”，如今发生了“化学变化”，集约化管理的好处已逐步显现。作业时效提高4.7%，经营利润提高5.6%，作业成功率100%……一组组亮眼的数据显示了集约化管理的优越性。
成本降了，工作量升了，效益长了，发展的步伐快了。这就是孤岛作业区的现状，固然与其“精耕细作”息息相关，但专业化改革的益处亦可见一斑。（通讯员：刘玉鹏 辛未）
